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Jun 17, 2023

humano do condado de Santa Cruz

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Quando desastres naturais e pandemias atingem o Condado de Santa Cruz – e você não precisa que eu diga que isso acontece – é a rede local sem fins lucrativos que desempenha um papel extremamente importante em ajudar a fornecer serviços humanos para as vítimas.

Infelizmente, à medida que nossos desastres locais proliferam e parecem ocorrer um após o outro, o financiamento para as agências sem fins lucrativos que fornecem alívio real e imediato para nossos residentes foi reduzido nos últimos 15 anos como uma porcentagem dos orçamentos municipais e municipais.

E provavelmente teremos mais cortes orçamentários se aproximando, o que significará mais aperto do cinto.

Quando ocorrem desastres, recebemos ajuda do governo estadual e federal, de governos e agências locais (nossas quatro cidades, o Metro Transit District, distritos de combate a incêndios e água e o governo do condado) e da Pacific Gas & Electric, que fornece reparos de infraestrutura de emergência .

Mas as necessidades desesperadas de serviços humanos geradas por desastres – a necessidade de comida, abrigo temporário, roupas e artigos de higiene, cuidados infantis e até mesmo encher sacos de areia, limpar casas inundadas e ajudar nas evacuações – são normalmente fornecidas por organizações sem fins lucrativos locais de serviços humanos, como Second Harvest Food Bank, Community Action Board, Community Bridges, Salvation Army, Valley Churches United, Volunteer Center e outros numerosos demais para serem mencionados aqui.

Em um fórum recente do Democratic Women's Club (DWC), representantes de algumas dessas organizações sem fins lucrativos discutiram o papel que suas agências desempenharam na resposta e recuperação das tempestades que inundaram nosso condado.

Infelizmente, a capacidade desses grupos locais sem fins lucrativos de fornecer alívio para desastres naturais – para não falar das necessidades diárias contínuas de nossos residentes mais vulneráveis ​​– foi severamente comprometida por uma diminuição relativa no financiamento de nossas agências governamentais locais.

A maioria das organizações sem fins lucrativos locais de serviço humano foi criada quando Richard Nixon se tornou presidente em 1968, como uma resposta ao fim do financiamento dos programas Great Society de Lyndon Johnson na década de 1960. Inicialmente, Nixon substituiu esse financiamento pela divisão da receita federal, que dava a cada cidade e condado nos Estados Unidos fundos proporcionais à sua população.

No entanto, com exceção das maiores cidades, a maioria das comunidades desviou esse financiamento de programas sociais e econômicos para outras prioridades locais. E o programa de compartilhamento de receita foi completamente encerrado pelo presidente Ronald Regan em 1985.

O governo do condado de Santa Cruz fez sua primeira contribuição significativa para financiar organizações sem fins lucrativos de serviços humanos em 1973, quando o Congresso da Comunidade foi criado, representando um grande número de residentes de baixa renda e outros recipientes de serviços humanos. Organizado por Margret Cheap, uma estudante de estudos comunitários na UC Santa Cruz, e apoiado pela persistente defesa de muitas organizações sem fins lucrativos recém-formadas e suas centenas de clientes, o Community Congress pressionou o conselho de supervisores em junho de 1973 a criar um fundo de $ 1,5 milhão para organizações sem fins lucrativos agências em vez de construir uma escada rolante para o segundo andar do prédio do condado.

Este fundo permitiu que os grupos passassem de coletivos de ativistas preocupados para organizações de serviço financiadas. Um exemplo é o Coletivo de Saúde da Mulher, que se transformou em Centro de Saúde da Mulher, e hoje se chama Centros Comunitários de Saúde. Em outro caso, a Food and Nutrition, Inc. tornou-se Community Bridges e também se desmembrou em outro grupo, o Second Harvest Food Bank, agora o maior fornecedor de alimentos sem fins lucrativos do condado. O Grey Bears também começou com esse financiamento público inicial, assim como dezenas de outros grupos ativistas.

É importante entender até que ponto o novo financiamento foi resultado da organização comunitária e do trabalho militante de defesa não-violenta das organizações sem fins lucrativos.

Um exemplo da força deste trabalho de defesa foi Food and Nutrition, Inc., que em 1972 transportou 200 idosos para Sacramento para uma ocupação no escritório do Secretário de Bem-Estar. Também no início dos anos 1970, o Women's Health Collective publicou um boletim quinzenal feminista sobre o aborto e outras questões de saúde da mulher. E o Community Action Board patrocinou um programa de café da manhã escolar para estudantes de baixa renda, inspirado no programa de café da manhã Black Panther em Oakland.